信息時代已經到來，企業紛紛進行信息化建設，而ERP管理軟件在這里起著舉足輕重的作用，但如果有軟件，就不一定有效，還是要看你如何實施！

根據以往的經驗，在不同的企業領域中，用于信息管理的ERP管理軟件的選擇和實現具有不同的特點。云erp系統實現真正意義上的多平臺運行，云ERP系統可以不受任何操作系統限制，以便企業可以根據業務需要和投資能力選擇最佳平臺，并且幫助企業順利實現不同應用水平階段的平滑過渡。云erp系統為公司建立了所有產品的信息庫，包括產品的庫存和價格信息等，使公司可以迅速查找和提供產品情況；另一方面云ERP又具有外部溝通交互能力。把從網上獲得的信息，和企業內部信息很好地結合，共享數據，降低資源的浪費。因此云ERP是開拓企業市場的有效渠道及管理核心。然而，有些企業能夠很好地實施企業資源規劃管理，以提高企業的經營效率，而有些企業則無法經營。從基礎分析，我們可以看到以下幾個方面，看看中國企業是如何成功實施企業資源規劃管理軟件的。

首先，從公司自身的特性分析ERP項目的實施過程中，"三點技巧、七分管理、十二點數據"是行業中的一個熱門短語。如果公司將廢物導入系統，它還必須出口廢物?？梢钥闯?，基本數據對ERP系統的重要性。諸如人體血液的數據是系統操作的支持和條件。然而，根底數據處理是最有組織、最大的工作負荷、最長的耗時、最廣泛的、最容易出錯的?？梢哉f，項目延遲的形成，系統不能平滑切換，或者系統不能使用，主要是由于數據不準確。

其次，有關負責人介紹了公司的ERP項目的知識和管理水平參差不齊的水平，流動性過大?？侲RP項目經理通常是由“一把手”的副主任或公司的副總經理或主管公司的信息，這是確保成功實施ERP的主要因素主持。但是，如果負責信息和對事不對人只知道理解的信息從各種渠道都能夠知道，但不知道如何通過ERP系統實現了ERP系統的公司，該公司將致力于零碎信息化的道路上，零碎的假象，使得信息技術發展的政策和方案的實施沒有連續性，而不是基于對公司的IT環境進行科學系統的實施方案和實施。一旦ERP項目負責人及離任或退休，由誰持有的信息反對意見，所以，ERP項目將丟失，即使項目現在是正常的操作將停止因某種原因作業的領導者所取代。

三是公司ERP項目技術維護人員流失。眾所周知，技術維修人員流失在ERP公司的實施中已經是一個普遍現象，也是很多公司最為棘手和無奈的工作。因此，如果企業不能及時提高ERP管理系統技術維護人員的待遇，或在ERP管理系統實施后對他們進行必要的照顧，這些人員就會流失給軟件廠商或it咨詢管理公司。一個運行良好的ERP管理系統可能會因為公司的ERP技術維護人員的流失而宣告失敗。因此，防止ERP管理系統的混亂和技術維護人員的流失，是企業面臨的新課題和重要任務。